每个部门独立负责一个品牌的经营，而且独立核算，每年都要互相比较各自负责品牌的业绩——我的策略是，内部也造成良性的竞争。
实话，我曾经仔细研究过国际著名的日化用品公司保洁的一些成功的策略——一家公司旗下居然可以拥有那么多知名品牌，在我们看来简直就是一个奇迹了。
在我看来，我的产品在国内的受到来自同行的竞争是非常有限的——我的技术和实力远远超过同行的产品，最多在我起步的时候，会遇到一些麻烦，但是一旦等我们发展进入一个正常的轨道后，我们将在短期内把国内的竞争对手远远甩到后面去——到那个时候，一个品牌在没有竞争的情况下，是不可能持续健康发展的，既然外部得不到竞争，那么我只能在内部制造一些竞争了。有竞争才能有发展！
就在公司的宣传计划开始实施，我投入了几千万的宣传资金起了很大的作用，一时间到处都是我们产品的铺天盖地的广告，我以南京为中心，辐射华东地区的汽车生产行业，渐渐占领市场。
我打出的最大的牌就是——用中国式的低廉价格拥有世界顶级的汽车配件！
我打出的第一个品牌就是“邦隆”！
邦隆！邦者，国也。隆者，兴盛！意