磨合期之后的第一次中高层管理人员述职报告会议。集团公司关副董事长也来了，就坐在马定文的对面，认真的听销售总监武山河的报告《医药保健品行业发展趋向》及《南方生物科技开发公司1999年销售大纲》。
这两份报告前一份是武山河给多个医药企业讲过的课题，可谓轻车熟路，从杨森团队做临床的万恶之源到CI战略，一路讲到4C、4P、1OP，以及那些年流行的整合营销和会议营销，旅游营销什么的，大屏幕上不停的配合显示一副副幻灯片，让台下的全场人员听的聚精会神。
与会人员不少，但不是非营销专业人才，就是刚招聘进来的菜鸟。这么多的专业名词对他们来说每个都是新鲜玩意，都是些闻所未闻的东西，大家都仿佛迈进了一座神秘的殿堂，听得津津有味。
报告结束，掌声雷动，开始进入自由发问时间，不知道通过什么关系进来的销售部陈副经理，心向神往的问出了第一个问题：“武总，我们公司也能组建象杨森当年那样专业的推广团队吗？”
武山河三十出头，白白净净，穿着一身得体的西服，戴着金丝镜框的眼镜，看上去更像一个大学教授，而不像是一个商人。就算是商人，那也是儒商。
见陈副经理