大纲时候就没有这么简单了，因为大纲是要触及备相关部门利益的。首先从公司年度战略上就开始有分歧，开发总监郭云齐倾向于将菌种推广放在年度战略的第一位，要靠大量发展种植户吸取大量资金，同时囤积数量可观的灵芝。
魏副总的思想是要做成长江以北最大的灵芝生产龙头企业，说是最多再发展一年，就可以掌控国内市场一半的库存量，到时候可以左右市场价格。也就是我垄断了最多的原材料，那我就是老大，武山河认为这是个很幼稚可笑的想法，简直是足艮盘算着怎样垄断大白菜的想法差不多。
因为灵芝这玩意没有什么科技含量，太容易模仿了，基本会种蘑菇的种植户都可以轻松捣鼓出来。
即便你辛辛苦苦的把价格拉上去，别人一夜间就可以上马。同时这玩意生产周期太短，你即便把市场上存货买光（当然这是不可能的），你收购没有完成时别人的新货就又上市了。想坐庄的想法不算错，但灵芝绝对不是适合垄断的产品。
按他大纲里的目标设计，公司年度战略中心必须马上全部向销售转移，尽快把菌种基地这半年来产出的库存原材料消耗掉，防止企业财务金字塔崩溃。同时，在香港、新加坡和京城注册新公司，开发高科技产品分属新公