充功能模块，里程碑4准备上线测试，接渠道们的SDK。项目虽然遇到一些小问题，但是策划组功不可没，也没出什么毛病，所以提前发一批期权，以告慰策划们的发际线。
很多游戏公司招人的时候对应聘的策划说游戏火了策划会很赚钱，然后策划们纷纷贡献出自己的脑细胞和头发。但是游戏真的火了，到兑现奖励的时候，一般情况下都是程序猿和运营部门拿的多，只有比较讲究的公司才会给策划大额奖励，但那是极少数。
为什么会这样？因为程序猿的价值是肉眼可见的，而策划则不然。甚至于，某一款游戏能火，可以十分确定是策划的功劳，但是，这位建功立业的策划，谁能保证他设计的下一款游戏仍然能火？
至少绝大多数游戏公司都是这么想的。
因此稍加推理可知，策划立功了，但是功劳已经立完了，作用已经发挥出来了，剩下都是程序猿和运营的工作，需要维持版本稳定，后续平稳运营，给公司多赚钱。而那位策划甚至会因为功劳过重而带来较强的话语权，在接下来的运维中起到反效果。
更有甚者，有些管理层会认为游戏能火并不是因为策划提出了新玩法，而是管理层有勇气尝试这个新玩法。天朝游戏策划这么多，每天