集起来统一建立公司人事档案。把店铺的工作人员名单以及具体招聘的所有人的名单资料交给人事部，让他们把各分店的工作人员资料收集起来另外建立一份人事档案。拟定双奖惩制度。
敲打了一番新入职的的管理层，李然也承诺每年各部门经理的奖金不按普通的职员的奖金规格而是独立的与公司的收入相关联，通俗的说就是分红，以万家目前的收入自然不会少。打一棒给个甜枣，也是御下之道嘛！
售后保障部在李然对公司的规划中是一个极其重要的部门，决定公司的口碑，他要以良好的售后服务打出万家电器的口碑和品牌知名度。因此首先得让售后服务部要尽快和厂家联系，开始培养机修人员，与厂家协商好双方责任机制，务必要做到让客户满意。如果说一个企业的卖出一百件商品，那么第一件产品是靠销售人员卖出去的，之后的九十九件必将要靠售后来卖。
最后则是公司的要害部门业务部，作为负责公司业务开拓的部门，不光要负责对市场的调研、制定销售计划、还要负责各个分店的架设工作。因此李然不仅在会议上对业务部经理林安的工作做了要求，事后还叫他去了办公室面授机宜。
会议结束，李然叫了林安去他办公室。