人，李然现在能记住名字的仅有公司管理层和他的几个秘书再加上几个店长，其他的员工、下属可以说连名字的没有看过，如果某一天有公司职员在街上看到他跟他打招呼李然相信自己百分之九十九点九的可能认不出来。
出现这种情况不能怪李然，他只是一个普通人，有没有过目不忘的能力，怎么可能记得住所有人。那问题就来了，在没有指定好企业规章制度定位情况下作为公司的总裁现在要开设分公司，那分公司的总经理人选该怎么办、分公司下面的各个部门经理人选怎么办，现在管理层人数尚且不算多可以后呢？难道看哪个顺眼就让哪个去做总经理吗？如果真的这样做了，那这个企业也活不了几天，毕竟不是随便哪个企业都和国企一样有政府输血。
华夏的民营企业发展的制约很大，同外资企业港澳台企业和国有企业相比就是个后娘养的，这是政策性约束不改变大环境谁也没什么办法。但事实上真正制约很多民营企业的恰恰是混乱的制度。
李然前世上见过不少的企业明明利润不错但就是规模上不去，所缺的就是大公司的底蕴，就是这些看似不重要的规章制度。有活生生的例子摆在那里他当然要吸取教训。
可心中有料做事不慌，有着领先当前时代