而下属怎么去领会领导的责骂，更是一门博大精深的学问。
一般来说，领导骂人有这么几种情况。第一种情况是气骂。下属责任心不强，工作不认真，捅了大娄子，正在气头上的领导开口骂人的概率就相当高了。但这种情况下骂人，往往对事不对人，基本上属于领导情绪的自我发泄，并不真想问下属什么责，治下属什么“罪”。噼哩叭啦骂完了，气消了，事情也就过去了。如果挨上这种骂，下属只管闭着耳朵听着就是了，不必辩解，更不能还口，忍一忍天就会放睛。如果这个时候下属不知道进退，傻乎乎地为自己辩解，那就是触犯了领导的忌讳，给自己的屁股上争取到几记冤枉之极的却又踏踏实实的板子。
第二种情况是护骂。什么是护骂呢？就是为了保护下属的一种骂法。这护骂的方式多种多样，比如前面说到的，赵强省长当着谢富海秘书长的面骂赵长风，这其实就是一种护骂，表面是骂，实质却是在护。
再给大家举一个护骂的例子，比如秘书处新来的一个秘书送给赵长风的一份报告中有一个重要数据搞错了，惹得赵长风大怒。副秘书长余秋山得知后，二话没说就把这个新秘书拎到赵长风的市长办公室，当着赵长风的面狠狠地臭骂一顿。新秘书还不理解，以为余秘