的人事安置，每个乡镇只有三名教育局管理的股级干部，这三名股级干部分别是乡镇教委主任、乡镇中学校长和乡镇中心小学校长。在业务范围内，乡镇中学和中心小学校长都应该接受乡镇教委主任的领导，但在人事方面，乡镇教委主任却对镇中学和中心小学的校长无任免权，甚至连人事建议权都没有。这就很容易造成乡镇教委主任和镇中学、中心小学校长三人之间的冲突，不是这个看着那个不服气，就是那个看着这个不顺眼，久而久之，就会形成矛盾，甚至是争斗。
这个争斗有利有弊，好处就是有利于上级领导平衡利益，坏处就是不利于当地教育教学工作的开展。
但这个问题要处理起来却不容易，尤其是像钱进这种已经身兼两大要职的基层干部，受惯了下属的尊崇和敬仰，久而久之，身上已经不知不觉就有了一种盛气凌人的气势，与人一言不合，肯定就会恼羞成怒，大有“顺我者昌逆我者亡”的霸气。如果钱进所说的户山镇中心小学校长刘泽才的情况属实，那唯一的办法就是让刘泽才动一动。可是，这个时间点又不是干部调配的时候，去哪里找空位子安置刘泽才呢？
还有，就是要动刘泽才，总还得给人家一个让人信服的理由吧？总不能以相当然的借口就把一个在