虫集团抛弃迪斯尼动画部门，进而对迪斯尼乐园、迪斯尼商店等业务都出现了看衰的声音。但实际上，萤火虫集团内部的发展节奏是非常明确的。
剥离手绘动画部门后，卡森伯格立刻就开始启动迪斯尼动画部门的重建工作。
虽然最优秀的一批数字动画师大部分都集中在皮克斯，但最近几年利用计算机图形技术的广告设计公司和特效工作室却多如牛毛，从这些公司中挖掘一批同时拥有计算机和艺术功底的优秀专业技术人员进行培训，短期内重启迪斯尼动画部门可以说轻而易举，萤火虫软件公司和皮克斯工作室也可以为新的迪斯尼动画部门提供全套成熟的动画技术和部分管理人才。
在卡森伯格这个曾经主导迪斯尼动画部门复兴的掌舵人亲自把控下，一切顺利的话，全新的迪斯尼动画部门在三年内就能够推出第一部作品，因此迪斯尼发行动画片的节奏只会在1996年出现一个短暂的断档，随后就能够恢复皮克斯和迪斯尼交替拿出作品的最佳出品状态。
连续剥离出售纸媒资产和手绘动画部门两笔生意，使得萤火虫集团的现金储备再一次暴涨，不过，艾瑞克却没有急于再次扩张的意图。
虽然兼并ABC的过程非常顺利，没有出现剧烈的震荡。但此时