的萤火虫集团却犹如一个刚刚被组合起来的庞大传媒机器，这台传媒机器只是刚刚实现了最基本的运转，距离达到最高的运行效率还有很长的一段距离，这其中更是又许多问题需要解决，如果完全忽略这些，迫不及待地进行下一步扩张，那么最终结果只有两个，一种是集团扩张过快变得越来越臃肿，内部问题积少成多，最终造成全线崩溃，陷入运营和财务危机，甚至走向破产；另外一种就是时代华纳这种表面强大但内部矛盾重重，最终依旧难以避免走向衰落。
艾瑞克希望萤火虫集团各大部门经过重组和协调，最终达到即使遭遇像时代华纳那样的高层迭代，依旧能够顺利运行的完美状态。
因此，重建迪斯尼动画部门的同时，为了实现电影、电视两大业务板块的进一步对接，萤火虫集团也在不停地对ABC电视网、迪斯尼频道、ESPN、漫威娱乐等部门进行业务调整。
内部的业务调整往往并不需要消耗太多资金，萤火虫集团内部的经营现金流完全足以应对这些调整。
在萤火虫各项业务依旧保持强大的盈利能力和刚刚通过两部分资产剥离带来巨额资金的情况下，集团账户上不可避免出现了庞大的现金盈余。萤火虫在拍卖迪斯尼部门时临时选择延长支付期限，其