中知道他看穿了自己的心思，也不尴尬，绕过这个话题，继续讨论起Fireflyer的元器件采购体系建设、销售网络的搭建和产品营销问题。
艾瑞克这两年在MP3播放器和电子书器的研发上，大概投入了6000万美元，这其中还包括当初委托希捷开发微型硬盘的费用以及收购IFI专利权的花费，具体用在MP3播放器方面的研发并不多，毕竟，萤火虫电子负责两种产品的研发团队一共才190多人，虽然硅谷工程师的年薪普遍很高，但这两年来的薪酬开支也只有3000万。
不过，比尔·奥尔森做出的Fireflyer从元器件采购到产品营销各环节的预算方案，却达到2亿美元，给艾瑞克的感觉，就好像花6000万美元制作一部电影，但却要用2亿美元的宣传和发行费用。
当然，Fireflyer的发展前景肯定值得这份预算，就像比尔·奥尔森在会议上提过的，如果Fireflyer能够取代alkman，每年将为萤火虫电子带来数十亿美元的营收，而且，艾瑞克比所有人都清楚，Fireflyer，确实拥有取代alkman以及当前的其他所有便携式音乐播放器的潜力。
会议一只开到下午四点钟，确定了Firefly