文姐去了售后部，赵轲在企划部的导师是中村，由周泽强兼职翻译。
周泽强赴日期间，他在中国的工资是停发的，类似于停薪留职。他以外籍社员的身份领取自动车株式会社本部的工资，就职于销售本部下面的企划部。周泽强天天跟东瀛人打交道，能讲一口流利的日语。
周泽强跟中村是一个组的同事，他俩有工作任务在身，对于赵轲的培训体现在具体工作中。
中村在研发本部当了二十年的造型设计师，后调动到销售本部企划部，任产品企划专员。
企划部许多职员的背景与中村类似，都是先做研发，再做企划。
赵轲的感受是，企划部是销售本部最特殊的一个部门，相当于销售部门里的技术部门。
中村展示了一张A0图，名为《产品开发流程》，并对赵轲进行了讲解。
正向研发一款新车型，周期为2.5~5年，平均值是3年。
第一阶段为概念设计，分为四个环节，市场调研、车型定位、造型概念草图、效果图/油泥模型。
市场调研、车型定位由我们企划部完成，赵君，你能理解这两个版块吗？中村是位负责任的导师，他每讲完一小部分，会确认赵轲的消化理解