提的关于厂子改革建议的影响，四方电子管厂领导层积极作为，主动向上级主管部门、政府申请，酝酿多时的改革文件。
像四方电子管厂这么大的企业的一举一动都要自己提请报告请求上级主管部门批准以后才能实施的。而文件的申请、报批、流转、批准等程序走完，时间都不会短。
厂里本来就有改革的强烈打算与计划，只是之前高层瞻前顾后，难以痛下决心，可是突然爆发的“讨薪事件”成为了导火索，不仅刺激了厂里高层，也刺激了主管这个老军工的市里直管部门：市经贸委和市电子办。
这两年的的四方电子管厂已经成为了燕京市的第一大亏损企业，而市里又无法承受这一个涉及到四千多在职职工、近五千退休职工共万人大厂破产的后果。
也许正是这种压力下，燕京市也明白，四方电子管厂面临的问题，只有通过大刀阔斧的改革才能解决。
“活下去”，这外在的压力和内在的意愿成为了四方电子管厂改革的强劲动力。
经过厂里的极力争取，市里在前几天终于同意了四方电子管厂的改革请求，主要是要求在管理上放权、财务相对独立，总结起来也就是五条：
第一，支持企业进行股份制改革，