走市场化道路；
第二，从厂长起，带头取消官本位和国企的等级制度，逐步向职业经理人过度；
第三，缩减开会时间，让厂长把主要精力放在企业改革和发展上；
第四，出国审批时，市里要提供便利，同时鼓励企业领导人出国考察，到国外现场去看先进技术，理解技术的发展，了解市场动态（此时厂级领导一年只能出国一次）；
第五，落实厂长负责制，副手由企业自己选定，只有厂长和书记由市里直管。
基于现在的国情，四方迈出改革的这一步不可谓之不大。
尤其是在后续改革过程中，许多改革措施成为了先驱，走过了一条别人没有走过的路……当然这都是后话了。
四方电子管厂内部各个分厂单位的盈利能力各有不同，这又该怎么解决问题了？
改革是为了生存和发展，为此需要调整产品结构，而调整的关键就是在重新整合有限的资源，发展新产品和新产业。
几千人的大厂是个庞然大物，个人的力量终究有限，因此从总厂层次上解决企业的整体发展就比较困难。
于是，罗守武打算采取余子贤的建议，让各个下属单位自行去找项目。