为习惯和价值理念高度统合并形成规范，将之刻到骨子里，自觉去遵守。
说起来很容易，谁都能讨论上两句。
可实施起来却很难，这是一项系统而庞大的工程。
而且最忌朝令夕改，领导留名。
何东平以前呆的好家企业就是例子，本来企业文化培育几年，已经有了一点框架，理念愿景已经得到了一部分员工的认同，行为习惯正在逐步养成，结果换了一任领导之后，原有的理念全部被推翻，新任的老板提出了一系列目标，最终成了新的企业文化。
结果就扯了蛋，搞的员工无所适从，打从心里抗拒。
不但没起到好效果，负作用还不少。
不过星海汽车公司应该不存在这个问题，需要什么样的企业文化，最终肯定是要沈老板拍板的，而沈老板一旦拍了板，除非沈老板失去对星海汽车公司的控制权，或者哪天发生个意外不幸辞世，否则这个文化是没人敢动的，必须要一以贯之的执行落实下去。
现在就看星海汽车公司需要什么样的企业文化。
或者沈老板想要给星海汽车公司建设什么样的企业文化。
何东平挺头疼，却不得不开动脑筋琢磨。