这种激励制度提前呢？”
黎川：“说到这个我必须说一点，其实我已经越发反感年终奖制度，这已经是落后的制度，今后华盛要强调过程奖、及时奖，比如应该有50的过程奖要在年终之前发完，没有发完的，到年终就不发了，不给了。这样的机制就能驱动各部门及时奖，我们今后应该要强调项目奖、过程奖、及时奖，把年终奖给丢经垃圾箱。”
梁栋：“那么我们在实际操作的过程中是不是可以一步一步的走？”
黎川：“不行，这么一步一步走永远跟不上公司的发展速度，我们的改革就毫无意义，前面才强调不要老是冲突公司的大战略和政策的嘛，你走快一点甚至跑起来难道不行么？一个奖金问题是能有多了不起的？最大莫过于发错了，即便是发错了也只有一次，但股票期权分红奖励机制一旦错了，就是几十年的周期，所以奖金就不要看那么重，公司财务损失的起，华盛还是挺有钱的。”
赵流云：“在人才招聘上我们发现外界对我公司使命主义文化有些误解，我们是否可以倡导一种以使命感为荣的企业文化，前段时间有人申请了使命主义者，但不应该所有的申请者都应该被批准通过，应该有一定的甄别机制。”
黎川：“那你认为谁应该被批