胡林：“我认为我们需要对薪酬结构进行优化调整，目前我们的薪酬结构中，短的部分太短，长的部分太长，长的比率太高，短的针对性不强，未来的结构会变化，依然会有长期的那部分，但那部分的比例应该会减少。我建议在长、短之间增加一个中期激励，它是一个有限期的中期的激励，这个激励与员工所承当的岗位职责以及未来持续贡献相互关联，同时我们还会对所有的奖励建立一个回溯机制，以防止可能的短期利益导向和不恰当的个人行为对公司利益造成影响。”
黎川：“我们这是在讨论未来的一个大的战略的改革，这个改革必须要充分讨论，大家也不要太着急，今年的问题怎么个解决法，你们还有什么问题我们现在摊开来说。我认为人力资源管理部要建立一个受理部门，受理大家对这个问题的投诉，特别是优秀员工，别冤枉了他们，我们只有保护优秀的员工做到位，公司的发展才能健康可持续性。”
王磊：“我额外再提个细节问题，每年股票分红、涨薪、奖金等，我们在实际过程中遇到很多问题，越是一线的主管对员工了解越多越深入，但是有时候包括分奖金，是不是每年该留点余度，让一线的主管有点权力呢？”
黎川：“这不是留点余度的问题，而是