和一些不太难的工作，不需要精确把握的内容，就可以交由下属帮忙处理。
她就能抽出更多的时间和精力，去做更多事。
周一晚他们就坐上了回程的飞机。
在飞机上，鞠礼查看了公司内部人员框架，发现大多数主管级别的员工，都是有直系下属的，虽然一般就只有一个。
当然也有0直系下属的主管儿，还有的工作内容特殊的经理级别员工，都是光杆经理。
这种人大概是朝着业务方向规划自己的职业，而非管理方向。
鞠礼忍不住开始思考自己的职业规划。
老板成立了总裁办，但只有她一个人，想来是因为之前她级别低，加上工作能力尚有待提高，能驾驭的工作也有限，所以一个人ok。
可慢慢随着她能力提升，能驾驭的工作越来越多，钟老板也倾向于将许多她可以做的工作，都转移到她来负责。
一则，信任她的能力，相信她能做好。
二则，许多转过来的工作，在她入职之前，都靠老板亲自做，或者交给下属部门去承担。
可实际上，要想更好的管理一个几千人员工的文化娱乐公司，其实还是要加强总裁管控的。
不然人数如此之多，很容易出现天高皇帝远，业务失