，就严重受创了。
还有一些实力不足的厂商，直接退出了北美市场，他们就是那种买来零配件拼装的，属于最末等的企业，偏偏这个末等企业，在价格和服务上都不咋地，那就注定被市场所淘汰。
这种用价格排挤其他竞争对手的手段，华夏用的最好的，就是格兰士。全球最大的微波炉产销企业，龙头老大，同时现在他们的空调业务，也在这么经营。
微波炉市场百分之三十五的份额，是格兰士的，除了北美、中亚，格兰士都是龙头老大，各种微波炉的价格标准，也是以格兰士为首制定。
他们让微波炉从几千元的时代，进入到了现在几百块的时代。同时世界上最大的微波炉制造工厂，也是格兰士的，他们还为很多微波炉企业代工生产，他们因为产量巨大，代工的成本比之前很多品牌自己生产的成本更低，这样也就抓住了其他企业的命脉。
现在格兰士的空调，他们也是这么做的。
风雨电子之前研发出来许多相关的技术，也都以技术入股，换取了格兰士的股份。不过格兰士确是自己说了算，泰华控股只是一家参股企业，是小股东。
而格兰士的模式，被国外很多企业所学习，但没有能够模仿成功的。连想集团的pc业务