相应工作任务对应的积分，组队完成的工作积分，则按每个人分配的任务在总体工作中所占的工作难度和工作量比例来分配。
月底计算每个人累积的积分，达到月基本积分标准的则可以拿到正常的工资，如果超过基本积分，则按超过积分的比例，增发超过部分对应的奖金。越过基本积分的比例越多，那么拿取的奖金就越多。
当然这个方案主要用于公司内部，至于人才培训基地那边，由于培训期间不涉及工资，所以引入这个考核办法，主要用来在培训结束时作为考评成绩的一个重要标准，这也是招收其进入公司之初确定其工资标准的重要依据。此外，这个方案也适用于合作的各高校。对于各高校报送的参加培训人员，每期都要结合所培训人员的成绩和表现，来给各高校进行评分，积分高的，则在下批培训的人员中就会获得更多的报送名额。反之，亦然。
嗯，差不多了，就这些。不知大家有什么意见没有？”
肖鹏飞一番话侃侃而谈，事情虽然多，却简明扼要，一番话说完就把公司未来的公司规划大方向给定了下来，而且有条有理。
如果说第一件事肖鹏飞的“干事、干实事、把事干好”的用人原则，让大家感到意外惊讶的话，那么第二件事关于公司以后发展